ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
โลโก้ OCCC Asia ตัวอักษร C สีทองบนพื้นน้ำเงินเข้มOCCCASIA
ภาพหมู่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาผู้นำในห้องประชุมใหญ่

OCCC Academy — Professional Supervisor / Modern Supervisory Skills

หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่

หลักสูตรอบรมทักษะหัวหน้างานแบบ In-house 1 วัน ครอบคลุมบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน การมอบหมายงาน การติดตามงาน และการบริหารทีมอย่างมืออาชีพ เรียนแบบ Workshop 70% เพื่อนำไปใช้กับทีมได้จริง

ระยะเวลา
1 วัน · In-house Training
ผู้เข้าอบรม
พนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป
จำนวนต่อรุ่น
ประมาณ 30 คนต่อรุ่น
วิทยากร
คุณธวัชชัย แสงห้าว

หลักการและเหตุผล

ในยุคปัจจุบันหัวหน้างานหรือ Supervisor มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งต่อการขับเคลื่อนธุรกิจในองค์กร และไม่ได้ง่ายเหมือนยุคเก่า หัวหน้างานยุคใหม่จึงต้องปรับปรุง พัฒนา และเรียนรู้งานรอบด้าน เพื่อเป็นผู้สอนงานและมอบหมายงานให้ลูกน้องปฏิบัติงาน จนเกิดความสำเร็จตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนด

ภาพหมู่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาผู้นำในห้องประชุมใหญ่

หัวข้อการอบรม

  1. 01

    บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของการเป็นหัวหน้างาน

    Role and Responsibility

  2. 02

    การกระจายงานและมอบหมายงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา

    Job Description

  3. 03

    การติดตามงาน

    Job Follow-up

  4. 04

    หัวหน้างานที่องค์กรต้องการและลูกน้องยอมรับ

  5. 05

    จิตวิทยาและทักษะการบริหารทีมงานอย่างมืออาชีพ

  6. 06

    คุณสมบัติของการเป็นผู้นำทีม และพฤติกรรมที่ผู้นำไม่ควรกระทำ

วัตถุประสงค์

  • เพื่อพัฒนาทักษะและศักยภาพความเป็นผู้นำยุคใหม่
  • เพื่อเรียนรู้บทบาทของหัวหน้าในการเสริมสร้างประสิทธิภาพของทีมงาน
  • เพื่อพัฒนาบุคลากรที่สำคัญ และบรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ที่ได้

  • เสริมสร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการของหัวหน้างาน
  • ตระหนักถึงหน้าที่ความรับผิดชอบในการพัฒนาทีมงาน

รูปแบบการฝึกอบรม

30%
บรรยายหลักการและทฤษฎี
70%
ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติ Workshop และนำเสนอ

คำถามที่พบบ่อย

คำถามเกี่ยวกับหลักสูตรนี้

หลักสูตรทักษะหัวหน้างานยุคใหม่เหมาะกับใคร

เหมาะกับพนักงานระดับหัวหน้างานขึ้นไป ที่ต้องการเข้าใจบทบาทของหัวหน้า การมอบหมายงาน การติดตามงาน และการบริหารทีมให้ลูกน้องยอมรับ

หลักสูตรใช้เวลากี่วัน และรับผู้เรียนกี่คน

เป็นหลักสูตร In-house Training 1 วัน จัดในองค์กรของลูกค้า รับผู้เข้าอบรมประมาณ 30 คนต่อรุ่น วิทยากรคือคุณธวัชชัย แสงห้าว

หลักสูตรนี้เรียนอะไรบ้าง

ครอบคลุม 6 หัวข้อ ได้แก่ บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน การกระจายและมอบหมายงาน การติดตามงาน หัวหน้างานที่องค์กรต้องการและลูกน้องยอมรับ จิตวิทยาและทักษะการบริหารทีม และคุณสมบัติของผู้นำทีมรวมถึงพฤติกรรมที่ผู้นำไม่ควรทำ

รูปแบบการอบรมเป็นอย่างไร

เน้นลงมือทำ โดยแบ่งเป็นการบรรยายหลักการและทฤษฎี 30% และการระดมสมอง ฝึกปฏิบัติ Workshop และนำเสนอ 70% ผู้เรียนจึงได้ฝึกกับสถานการณ์ที่ใกล้เคียงงานจริง

ปรับเนื้อหาให้ตรงกับองค์กรได้หรือไม่

ได้ เพราะเป็นหลักสูตรแบบ In-house เราแนะนำให้ปรับเนื้อหาตามบริบทขององค์กรก่อนจัด โดยใช้โจทย์และกรณีศึกษาจากงานจริงของทีม เพื่อให้หัวหน้างานนำไปใช้ได้ทันทีหลังจบหลักสูตร

สอบถามตารางอบรมและค่าใช้จ่ายได้ที่ไหน

ติดต่อ OCCC Academy ได้ที่อีเมล [email protected] โทร +66 61 919 2699 หรือ LINE @OCCC ทีมงานจะเสนอรูปแบบและงบประมาณที่เหมาะกับจำนวนผู้เรียนและเป้าหมายขององค์กร

ภาพหมู่ผู้เข้าร่วมหลักสูตรพัฒนาผู้นำในห้องประชุมใหญ่

เริ่มต้นการสนทนา

คุยกันหนึ่งชั่วโมง เพื่อให้เห็นว่าโจทย์จริงขององค์กรอยู่ที่ไหน

ไม่มีการขายในครั้งแรก เราจะฟังสถานการณ์ของคุณ ตั้งคำถามที่ควรถาม และบอกตรง ๆ ว่าควรเริ่มที่จุดไหน แม้คำตอบนั้นจะไม่ใช่การจ้างเรา

อีเมล
[email protected]
LINE
@OCCC
เวลาทำการ
จ.–ศ. 09:00–18:00 น.